
Management & Leiderschap
Alles wat je moet weten over operationeel leidinggeven‘Het lijkt soms wel alsof ik op een compleet andere golflengte zit,.’ deelt deelneemster Annelies tijdens de training Leidinggeven aan verschillende generaties en culturen. Andere deelnemers knikken instemmend bij haar opmerking over teamgenoten uit Generatie Z. Maar op welke golflengte zitten ze dan? En hoe bereik je die als leidinggevende?
Generatie Z is geboren tussen 1996 en 2015. In 2023 zijn ze dus tussen de 8 en 27 jaar oud. Kenmerkend is dat ze echte digital natives zijn: het is de eerste generatie die geen wereld heeft meegemaakt zonder smartphones en razendsnel internet.
Door moderne technologie is de hele wereld verbonden en bereikbaar. Daardoor heerst het gevoel dat alles mogelijk is. Het leven is maakbaar. Aan de andere kant hebben ze in hun korte leven al meerdere dreigingen en crisissen meegemaakt. Dit heeft ze gevormd tot aanpakkers die opkomen en zorgen voor zichzelf én de wereld waarin ze oud willen worden.
De afgelopen jaren zien we de oudste Z’ers de arbeidsmarkt betreden. Door krapte zit vrijwel elke branche te springen om extra krachten. De banen liggen voor het oprapen en Gen Z heeft daarmee een unieke onderhandelingspositie. Werkgevers zijn aan zet om Gen Z te overtuigen om bij hen te komen werken. En niet andersom.
De ene Z’er is de andere niet. Toch zijn er eigenschappen en wensen die de meeste Z’ers belangrijk vinden binnen hun werk. Uit onderzoek van Intelligence Group en CompanyMatch komen deze punten naar voren:
Z’ers houden er andere waardes op na dan vorige generaties. Dat botst weleens, omdat juist die voorgaande generaties de leidinggevenden van nu zijn. Wil je de Z’ers in je bedrijf of team binden, boeien en behouden? Volgens onderzoek van Buro Heron zijn een aantal aandachtspunten van belang.
Gen Z ziet een leidinggevende niet als hun meerdere maar als een collega waarmee ze samen een professioneel doel najagen. Ze willen samenwerken, samen risico’s nemen en op gelijke voet staan. Daarbij interesseert daadkracht en besluitvaardigheid ze weinig. Ze zien liever iemand die positief, authentiek en gepassioneerd over het vak is.
Een salarisverhoging is voor Gen Z niet het ultiem haalbare. Ze zijn op zoek naar uitdaging, streven perfectie na en willen inhoudelijk blijven groeien. Van hun leidinggevende verwachten ze ruimte voor ontwikkeling, coaching en mentorschap.
Gen Z wil geen nummertje zijn, maar zich onderdeel van de organisatie voelen. Laat niet weten welke veranderingen er gaan plaatsvinden, maar betrek Gen Z actief bij het nemen van beslissingen. Stimuleer ondernemerschap en eigen initiatief.
Afsluitend nog een praktische tip. Gen Z gaat geen enorme rapporten of zelfs een pdf’je met meerdere pagina’s lezen. De aandachtspanne is daarvoor simpelweg te kort. Maak liever een korte vlog of visual om informatie te communiceren.
Geef je leiding aan Gen Z? Om ze te binden, boeien en behouden kan dat vragen om nieuwe leiderschapsvaardigheden. Tijdens de training Leidinggeven aan verschillende generaties en culturen komen de belangrijkste aan bod.
Waar staat Gen Z bekend om?
Het zijn echte digital natives. Het is de eerste generatie die geen wereld heeft meegemaakt zonder smartphones en razendsnel internet. Door de verbondenheid met de rest van de wereld heerst het gevoel dat alles bereikbaar en mogelijk is. Aan de andere kant hebben ze verschillende crisissen en dreigingen meegemaakt. Daardoor hebben ze geleerd voor zichzelf te zorgen en voor de wereld waarin ze leven.
Wat valt onder Gen Z?
Gen Z’ers zijn geboren tussen 1996 en 2015. In 2023 zijn ze dus tussen de 8 en 27 jaar oud.
Wat wil Generatie Z in werk?
Ze vinden ontwikkeling en persoonlijke groei belangrijker dan een goed salaris. Ook hebben ze liever wat meer vrije tijd. Werk wat ze flexibel kunnen indelen is populair.
Vraag nu gratis en vrijblijvend onze nieuwsbrief aan! Laat je inspireren door interessante artikelen, whitepapers en de nieuwste informatie over onze trainingen en opleidingen.