16 december 2017

Het kan je onmogelijk ontgaan zijn: het is momenteel bijzonder moeilijk goede technici te vinden. Het tekort aan goede technici is dan ook een van de grootste problemen waar werkgevers in de techniek op dit moment mee te maken hebben. Geen wonder dat menigeen er slapeloze nachten van heeft.

In het voorjaar van 2017 waren er meer dan 40.000 (!) technische vacatures, waaronder 25.000 installatie/reparatie- en onderhoudsfuncties. De arbeidsmarkt wordt er de komende tijd niet beter op. Juist nu het zo lastig is nieuwe technici te vinden is het van het grootste belang je huidige mensen vast te houden. Hoe doe je dat? Hoe voorkom je dat ze vertrekken? Hoe bind en boei je je beste technici?

Als je weet waaróm je mensen weggaan, kun je voorkomen dát ze weggaan

Weet je waarom je mensen erover nadenken een andere baan te zoeken? Een hoger salaris? Betere arbeidsvoorwaarden? Dat zal zeker meespelen, maar uit onderzoek [1] blijkt dat verbinding, waardering en erkenning veel belangrijker zijn bij de beslissing om te vertrekken.

De belangrijkste redenen waarom mensen vertrekken

  • Het gevoel ondergewaardeerd te zijn en niet voldoende erkenning te krijgen
  • Te weinig coaching en feedback
  • Te weinig doorgroeimogelijkheden
  • Een mismatch tussen functie en persoon
  • Te weinig vertrouwen in de leidinggevende
  • De functie of werkplek is anders verwacht
  • Stress door overwerk: hun work-life balans verslechtert.

Wat kun je doen om ervoor te zorgen dat je medewerkers niet gaan nadenken over een andere baan? Dat ze betrokken en gemotiveerd hun werk blijven doen? Hoe kun je hen blijven binden en boeien?

Tips om technici te binden en te boeien

Managers hebben hierin een cruciale rol. Zo’n grote rol zelfs dat er wel wordt gezegd: ’Mensen wisselen niet van baan maar van manager.’ Misschien wat overdreven, maar als je kijkt naar de vertrekredenen zie je dat er zeker een grote kern van waarheid in die uitspraak zit. En dat is goed nieuws, want het betekent dat je er als manager ook heel wat aan kunt doen om je beste technici te behouden!

Zo houd je je beste technici aan boord

  • Weet wat er speelt in je team. Wees geïnteresseerd in je mensen, en laat merken dat je naar hen luistert. Neem hun feedback serieus en doe wat met de informatie die je van hen krijgt
  • Ga met je medewerkers in gesprek over wat hen bindt en boeit in hun werk en in het bedrijf. Wat vinden ze belangrijk? Waar worden ze blij van?
  • Haal mooie en uitdagende projecten binnen waar je mensen zich graag voor inzetten en waarin ze hun capaciteiten kunnen ontplooien
  • Deel je ambities en bedrijfsdoelen: medewerkers zijn graag trots op hun bedrijf
  • Investeer in een moderne en inspirerende werkomgeving
  • Zorg voor een goede werksfeer. Als dat betekent dat er een krat bier moet komen op vrijdagmiddag, dan komt dat krat bier er. Met bitterballen!
  • En last but not least: ontwikkel een coachende stijl van leidinggeven en geef medewerkers de ruimte en verantwoordelijkheid in de organisatie en uitvoering van hun werk.

(1) Bron: The 7 Hidden Reasons Employees Leave, L. Branham